1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理；
2、制定健全施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要；
3、组织并参与工程图纸、预算的会审；
4、全面关注工程项目的质量、安全、进度、材料成本的控制，发现问题及时调控；
5、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责；
6、负责单项工程项目成本、利润的审定，对工程中发生的有关经济费用进行审核；
7、主持项目进度计划的编制，领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务；
8、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定；
9、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收；
10、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策；
11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查；
12、负责全体施工人员的安全、工艺、文明施工的教育培训；