资材经理

1参与PC工厂项目（新建改建扩建）的方案规划产线布置；

2根据公司年度生产经营计划成本预算计划，确定PMC部年度工作目标和费用预算，经审批后分解成季度月度生产及采购计划和预算，并组织实施和监督；

3组织建立工厂仓储周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和及时供应，监督物流收发存帐物管理；

4指导工厂预制件发货调配调度，降低库存，预防预制件流转过程的风险；

5组织建立工厂货物运输体系，监督工厂运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低运输成本；

6监督生产材料计划的完成情况，监督车间严格按标准BOM用量控制生产用料；

7审核与签发部门的各类表单计划，各项费用控制；

8负责与工厂内外部的工作沟通与协调；

9负责相关的培训和下属绩效考核与团队建设工作。