前厅部经理

1、全面主持部门工作，提高部门工作效率和服务质量，最大限度的提高房间的出租率。
2、贵彻执行总经理下达的营业及管理指示，根据酒店的计划制定前后部各项业态指标和规划。
3、对各分部主管下达工作任务，并指导落实检查协调工作。
4、组织主持每周主管工作例会，传达酒店例会工作要点听取汇报布置工作解决难题。
5、确保员工做好前厅部各项统计工作，掌握和预测房间出租情况和订房情况，客人到店和离店情况以及房间账目收入等。