届储备店长（店长工程）

一“店长工程”介绍“店长工程”是苏宁各业态终端门店重要的人才培养工程。
公司每年引进批量大学生，从终端基层岗位开始培养历练，经过3-5年的培养，逐步成为终端门店的店长以及区域管理层的核心管理干部。
从刚开始的电器连锁，到现在发展成为集电器店红孩子店超市店苏宁小店百货商场极物店体育店汽车超市彩票店财务中心等多业态智慧零售连锁业态，打造了基于用户吃喝玩乐的生态圈，同时涌现出一批批行业专业人才，分布在各业态核心岗位。
二发展路径第0-1年：转化期——终端践行融入苏宁第2-3年：成长期——中基层业务骨干第3-5年：成才期——店长等中高层管理干部带领团队专业管理第5年以上年：高管任用——全局规划推动变革应届毕业生采取特殊渠道定向培养的方式，整合企业优秀培训资源，通过融入苏宁，快速培养，快速成长，团队带领，最终培养成集团的高层管理骨干。