江苏金领建设发展有限公司
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1项目前期管理：协助部门负责人作好装修工程项目前期的协调准备工作，落实项目实施所需的专业条件。2招投标支持：组织编制装修工程招投标技术文件，拟定技术方案和技术要求，参与施工队伍和工程材料的考察和评估。3施工图及施工方案审查：组织本专业相关施工图内审，参与设计图纸会审，并根据工程实际勘正设计或设计变更；负责组织审核装修方面的专项施工技术方案。4计划管理：制定和审核装修工程施工总进度计划和月周进度计划并督促落实。5质量管理：组织验收施工用装修材料；组织检查和验收装修各项隐蔽工程和专项工程，检查施工工序，控制施工过程。6施工管理：负责装修专业与其他专业协调，参加或组织在建各方对装修工程质量安全文明施工等方面的定期检查和专项检查，并督促落实整改。7计量管理：组织装修工程计量和现场签证，审核工程量。8档案管理：负责整备工程建设资料，检查监理和施工单位工程资料的完备性；协助指导督促档案工程师作好装修专业资料管理。
