生产管理人员

1.
组织制订并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产目标。
2.
参与制订公司发展战略与年度经营计划。
3.
组织制订并实施生产战略规划。
4.
主持制订、调整年度生产计划及总预算。
5.
按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
6.
领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检?生产质量体系的运行。
7.
随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
8.
组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
9.
组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
10.
领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。
11.
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌捉工作情况和有关数据。