企划

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划。
2、执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实。
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋。
4、定期到各部门按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核。
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导。
6、制定公司发展计划。
7、执行公司规定任务并按要求下发各部门负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
8、 对活动方案情况进行调研、汇总、分析。