生产总监

1.
组织编制月度、年度生产计划，包括产量、产值、原材料采购、外包(协)加工及质量指标等内容，必要时可对生产计划进行适当调整，计划实现率达≥98%。
2.
组织每月一次的生产计划调度会。
统计每月车间和外协生产情况，及时协调和解决生产过程的问题，均衡生产，确保月度生产任务完成。
3.
实施生产过程监督检查，实施批次生产管理和过程质量控制，随时解决生产过程矛盾和难题,协助解决生产过程的质量问题。
重视生产过程质量，无批量返工、无批量报废。
4.
负责组织外包、外协的管理工作。
对外协单位进行动态管理，积分考核，合格供方评定，更好地保证产品质量降低生产成本。
5.
按照质量体系文件要求做好过程质量控制，教育员工严格执行“三按”生产（按图、按工艺、按操作规程生产）和“三检”制度，确保产品质量达到年度质量目标。
6.
组织编制年度生产设备及设施维修计划，建立生产设备台账，组织生产设备的日常维护保养的检查，确保设备完好率≥95%。
7.
组织进一步完善产品实现过程和防护的管理要求，落实产品防护规定的实施。
8.
做好安全生产，经常检查，督促车间严格执行安全生产法规和操作规程，杜绝安全事故发生。
对重大危险源和安全隐患及时进行分析、监视，防止事故发生。
9.
组织做好生产现场的6S管理，生产场地干净、整洁、有序，节能降耗，文明生产