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1.有较丰富的社会阅历或工作经历； 2. 形象气质佳，普通话标准，具有亲和力，做事认真仔细； 3. 熟练使用各种办公软件； 4. 具有较强的文字表达能力； 5. 有高度的事业心和责任感，富有创新精神； 6. 有良好的团队协作精神、服务意识以及较强的交流沟通能力与组织协调能力； 7. 身体健康，品行端正。

一、管理咨询的内涵 管理咨询是从国外传过来的。管理咨询的正统、经典定义是就企业管理的各项内容进行从信息获取、信息分析、决策、方案设计、实施辅导全过程第三方服务的过程。 二、管理培训的内涵 管理培训本来不是国人的原创，国外也有，但是国外的工商管理比较松，企业可以较为宽松自由的注册各项业务。而在国内，在企业工商注册时，不允许注册“管理培训”公司。实际中，如果碰到希望注册为“管理培训”公司的情况，则会以“涉及教育”的嫌疑，工商部门往往要求其去民政部门注册为非企业法人组织。这样希望经营管理培训的个人或企业就无法注册为企业法人，因此往往大家都会打擦边球，也赖皮的叫做“管理咨询公司”，这就是很多人误解的来源。 三、管理咨询与管理培训的区别 管理咨询和管理培训有什么区别呢？ 管理咨询是必须根据服务对象，如企业、政府的实际情况，提供特定问题/特定领域的解决方案，也就是说，第一，必须是个性化的，符合实际情况的，第二，必须提出可以实施的操作方案，替企业解决某个问题。 而管理培训为“管理能力培训”，就是针对管理领域需要的各项能力的培训。这类往往是经过简单的需求了解后，按照相对固定的教程和内容进行授课或训练。这类课程无法回答企业特定的问题的解决办法。

1、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新； 2、按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作； 3、负责办理员工入职、离职、转正、调岗的相关工作； 4、建立及维护人事档案，及时更新员工的个人信息和资料； 5、负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作； 6、协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度； 7、办理保险及住房公积金业务，并制作每月的工资表； 8、负责考勤、员工休假的管理，每月上交财务全体员工的出勤表； 9、每月制定培训计划，次月将按照培训要求实施该培训计划，并担任培训员的工作； 10、负责组织并讲授入职培训的课程，并编写及修改各种培训资料，并拍摄员工工作情景作为培训资料； 11、协助人事经理开展各种员工活动等。

1.负责访客接待工作。 2.负责报刊、信件、快递收发及监督工作。 3.负责会议室管理及服务工作。 4.负责打印间管理、复印审核及操作工作。 5.负责办公设备、公共环境的管理服务工作。 6.负责每日考勤数据的回收工作。 7.负责员工门控权限的管理工作。 8.协助5S各项工作的开展。 9.完成其他交办工作。

　1、熟悉劳动法、劳动合同法。 　　 　　2、有一定的人脉资源。 　　 　　3、工作踏实、头脑灵活。 　　 　　4、沟通及语言表达能力强。 　　 　　5、能承受一定的工作压力。