工作职责：协助物流经理统筹物流全流程运营管理，保障物流、仓储业务高效落地，核心工作如下： 1、运输计划统筹：依据销售订单编制运输计划，精准开展船舶调运工作，结合交期、库区库容落实船舶到港装卸作业，确保货物按期交付； 2、外部资源运维：长期对接2-3家合作港口，常态化运营，持续提升装卸转运效率，优化整体物流开支；负责物流供应商招标筛选、合同签订、运维及考核管理； 3、跨部门协同作业：联动仓储、财务、生产、销售、品控多部门协同配合，保障船舶装卸、出入库、中转调拨、货物返厂、盘点、客诉处理等业务顺畅运转； 4、班组与流程管理：负责现场人员考勤、绩效考核、岗位调度及安全、业务技能培训；牵头草拟、修订、完善物流作业SOP文件，监督现场标准化落地执行； 5、定期开展周边库和沿江外库巡检、安全及运营风险评估工作； 6、保险与费用管控：全权负责货运保险出险理赔全流程，包含报险、现场勘查、施救跟进、理赔核算；审核滞期费、货损赔款、超额损耗等各类物流费用，严控不合理支出； 7、数据分析降本增效：定期统计拆解物流运营数据，核算单位运输成本、装卸效率、中转仓储成本、人工劳务成本、船舶滞期成本等指标，通过数据分析优化运营方案，实现降本提效；

工作职责：协助运营总监运营管理，兼顾成品车间现场管理与辅助物流调度工作： 1、车间日常运营管理：管控成品出入库、退换货、库容规划、月度盘点、展会货品布置等工作；推行车间6S现场管理、安全生产管控，处理生产质量问题、现场调试反馈及客户投诉； 2、对外验收对接：陪同船东、船检机构完成产品验收核验工作；联动销售、生产、售后、仓储多部门做好业务协同； 3、人员与制度建设：负责车间员工考勤、计件薪资核算、岗位技能培训；编制、修订车间作业SOP流程； 4、成本管控：管控生产领料、物料报废、装车规范，统筹外协加工业务；负责产品包装箱计划采购、封装及费用结算； 5、辅助物流调度：配合完成运输车辆调配、现场装卸作业管理。

工作职责：全面统筹仓储和物流管理工作，搭建标准化作业体系： 1、团队人员管理，梳理优化仓储、物流全流程SOP作业规范；统筹供应商招投标筛选、合作维护与考核管理； 2、物流运营调度：统筹车辆调配、货物装卸、中转储运全流程，制定物流执行方案；通过商务洽谈、供应商考核管控整体物流运营成本； 3、仓库流程管控：负责货品出入库、退换货、售后客诉、库容规划、定期盘点、外协加工等仓储日常管理； 4、跨部门联动：对接销售、生产、物流等部门统筹业务衔接；负责分仓选址调研、招标建设、定期巡库及运营风险评估； 5、完成管理层布置的其他工作任务。