
更新时间:2023-01-16
叶先生
男|
38岁|
本科|
10年以上工作经验
|身高176CM |已婚 |机械类
现居住:江苏省-泰州市-泰兴市
户籍:江苏省-泰州市-泰兴市
有亲和力
经验丰富
诚实守信
有上进心
知识丰富
求职意向
期望职位:采购经理/总监,供应链管理,物流经理/主管
期望行业:仪器仪表/工业自动化,机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件
期望薪资:1万以上/月|想在泰兴市工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
期望行业:仪器仪表/工业自动化,机械/设备/重工,汽车/摩托车/零配件
期望薪资:1万以上/月|想在泰兴市工作
求职状态:我目前在职,但考虑换个新环境
获取联系方式
自我描述
具有较强的供应商管理、计划组织、成本控制、风险管控及物料管理能力,有良好的沟通协调能力和良好的责任感与创新意识;能承受工作压力,团队合作意识强;能有效协调部门内部员工工作,化解员工间矛盾;能处理好部门间关系,更好开展工作;受到过大公司”供应链管理“、”精益生产“等先进管理模式及理念的培训,能够迅速融入公司团队,为公司节约成本,提高效率,创造效益。
教育经历
2005-9
至 2009-6
[3年9个月]
[3年9个月]
本科|金陵科技学院|机械设计制造及其自动化
工作经历(TA工作了16年3个月,共做了3份工作)
2009-1
至 2011-6
[2年5个月]
[2年5个月]
仓库主管|南京高速齿轮制造有限公司
工作职责:1、协助部门经理制定完善部门工作流程,合理进行人员配置。
2、负责全公司外购物资的采购计划下达,依据库存量,及时跟催采购物资的到货。
3、协助部门经理对本部门安全、5S,质量等工作的管理。
4、出、入库管理,主要是督促仓管员认真办好货物出、入库验收、拆检、清点等手续;督导仓管员建立物资进、存、发放台账,做好账务管理工作。
5、负责对员工的教育、培训和考核。
6、限额发料,严控现场物资的领用。
2011-6
至 2016-9
[5年3个月]
[5年3个月]
采购主管|南京电气集团
工作职责:1、负责南京电气集团套管产品的机加工件、标准件等的采购、委外加工零部件进度的跟踪,机加工件表面特殊处理。
2、充分利用有限的库存资源,采购最少的物资满足最大生产需求。
3、负责套管产品采购合同的管理,新增物料的控制与管理,制定完善套管事业部仓储、采购管理方面的流程。
4、负责制定修改了《南京电气套管事业部仓储物资进出库管理流程》、《套管事业部采购物资质量控制流程》,并参与了南京电气套管类物资2012年和2013年度的采购招标工作。
5、负责套管事业部ERP项目的建立,将采购、销售、仓储、财务等ERP模块进行整合,最大限度的利用数据库资源,提高了管理效率,降低成本,重新整合人力资源,达到优化配置作用。
6、严控物资的采购量,根据生产实际需要、结合库存量,采购最合理的物资,以满足生产需要,降低库存物资。
7、降本增效,严控生产物资的发放,限额发料。
2016-10
至今
[8年7个月]
[8年7个月]
采购部经理|惠尔信机械(泰兴)有限公司
工作职责:1、根据各个部门提交的请购单,过滤刷选并及时完成询比价工作并按照采购流程完成采购任务;
2、负责公司主要原材料、基建、设备、钢材、模具、砂箱、外协等采购,保证采购费用的合理性,降低采购成本;
3、负责拟定、完善采购过程管理制度、协议供应商管理制度、采购过程质量管理制度、采购合同管理制度、采购发票管理制度、采购付款管理制度;
4、供应商评审、开发、绩效考核;
5、负责各个项目采购进度计划的编制和报审,根据项目整体进度计划,及时跟催供应商按期交货;
6、负责采购物资的相关资料、质保文件、发票的收集,整理及核报,负责采购借款、付款计划申报,保证流程完整,原始票据合法;
7、负责采购合同的拟定以及公司采购信息汇总表等档案的建立、完善;
8、公司年度降本目标的制定执行,固定资产投资评估。
9、大宗物资行情分析及战略采购。
培训经历
2022-2
至 2022-8
[6个月]
[6个月]
供应链管理培训 CPP/CPPM|北京众智商学院
培训内容:重点针对供应链管理中供应商选择与开发、采购谈判技巧、采购合同管理、供应链管理、采购成本管理、采购战略及风险控制这6个模块进行培训,并取得美国采购协会颁发的注册职业采购经理证书(劳动部证书编号CPPM2220845909)
2022-9
至今
[2年8个月]
[2年8个月]
项目管理 PMP|北京众智商学院
培训内容:主要针对企业项目管理方面的培训,包含资源整合、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关方管理等(PMP)
项目经历
2020-1
至今
[5年4个月]
[5年4个月]
年度降本|采购负责人
项目描述:2020年根据疫情的影响,准确研判社会经济复苏,低价时对大宗物资进行战略采购,全年实现降本1000万元;2021年年初制定全年度降本任务,采用主材替换、行情分析,累计降本600万;2022年采购部降本年度目标300万,在受疫情影响、订单萎缩的大环境下,通过内控、集采、战略采购、供应商谈判、外包转内制等手段降本。
2018-3
至 2018-12
[9个月]
[9个月]
清理呆滞库存、提高库存周转率|仓库主管
项目描述:在技术工艺的配合下,处理库存的呆滞物料,消耗处理掉将近10万元呆滞物料,提高呆滞物料的利用率;严格控制物料的请购量、来料量,合理控制库存,提高库存物资周转率,加快资金的周转,物料库存金额(不含在制品库和成品库)由每月800万下降到650万左右(月销售额2000万)。
获得证书
2008-11CAD中高级及PR/E中级
2010-10助理工程师
2022-8注册职业采购专员
2022-8注册职业采购经理
语言能力
英语一般