工作职责：2003年10月-2004年8月，在公司下属上海百成数码工作，主要服务企业和婚纱影楼行业的图像处理。2004年8月调离回总公司下属的百成广告装饰工程公司，主要负责设计部门，业务范围为：1、本地政府和企业客户广告设计。 2、公司政企客户工程装饰、家装设计。

工作职责：品牌管理、VI视觉系统的建设、维护和管理，制订市场策划、促销推广方案并组织实施，市场及品牌调研、品牌定位及竞争品牌调研与监控，制订广告宣传和推广计划，并组织实施，在品牌总监领导下，全面主持或组织企业品牌推广工作。兼管公司大北方区所有店面装修（含内蒙古、北京地区、河北、河南、山东、辽宁、吉林、江苏、安徽、山西十省市），亲自带队安排装修约700余家。

工作职责：1、 负责华东事业部市场部整体营销企划、推广宣传工作以及相关公共事务的管理; 2、 负责华东事业部市场部相关预算的编制、费用管控; 3、 负责华东事业部市场部品牌建设与推广工作; 4、负责组织制定和完善部门规章制度、规范流程及业务管理体系; 5、 负责华东事业部市场部企划工作的指导、协调、检查和督促; 6、 负责事业部下属各分公司、大区、战区大型营销活动的策划组织; 7、 负责相关市场营销信息的收集、分析工作,亲自走访、调研经销商300多,并定期形成书面报告上报集团公司; 8、 组织完成绿源2013年SI建设、终端软环境建设 9、 事业部所属线上平台的推广与建设(包括微信公众平台、微博) 10、参与公司季度及区域新品的开发推广工作,为新品上市提供相应的物料设计(海报、官网及线上线下产品手册等)

工作职责：1、从0-1组建集团市场部（含设计部、策划部、电商部、 自媒体部、培训部）。2、从0-1组建集团南方销售团队3、组织制定招商任务及招商模式，协助常务副总裁规划并建设品牌营销及品牌推广策略、销售策略、产品方向、体系搭建（含团队建设、2015年-2017年各年度营销主题的制定、销售政策制定、媒体投放策略、自媒体建设、培训体系搭建、品牌规划整合、终端SI体系搭建、展会投放及组织等）。合计现有专卖店约1200家，且基本覆盖全国各地一线卖场和主要核心商圈4、主导企业营销方向及营销目标的制定，主导市场部和销管部的建立，并亲自组建南方大区各销售分公司。完善市场部、销售管理部工作流程体系5、主导并提出集团产品系列的改良及研发方向。亲自经过一段时间走访市场，提出产品改进方向建议，亲自领导设计部分产品并促成集团产品设计思路更新6、主导集团品牌基础建设（VI及SI店面标准化、产品及企业视频制作）7、 规划并组织集团层面的各种展会、终端活动、产品卖点提炼及落地等8、培训体系搭建，包括但不限于集团商务礼仪培训，内部员工培训，终端导购培训9、主持集团800平米及1200平展厅的重装、设计工作，亲自参与设计、施工。 10、 对接各媒体及外包公司。

工作职责：公司经营管理方面： 1、 通过一系列方式方法将公司从传统家族式管理方式转变为现代企业管理模式（有意详谈）2、 整合零散的集团内部各部门组织架构，从集团层面进行改革，取得一系列成效 营销管理方面： 1、 月度、季度营销会议主持并安排工作 2、 从进集团时加油站142家扩张到约310家（全部自营，非加盟） 3、 打破传统的、无序的营销管理体系，建立专业的营销团队，一手组建市场部、销售管理部、大客户部等八大部门 4、 建立完善的人才培养通道（具体有意向后详述） 5、 重新定位集团品牌形象，从内而外的进行形象重塑（包括加油站VISI形象重塑、商务礼仪行为规范的标准化推行等） 6、 集团便利店体系重新定义（包括形象整改、商品调整、物流体系整改、收银体系整改、服 务标准整改等） 7、 集团营销体系各部门的绩效考核方式改革及施行 8、 集团市场部门组建及工作规划制定（包括工作方向制定、活动规划落地等） 9、 成立大客户部，并直接完成大客户部的人才组建、工作方向及细节执行方面的调配执行10、 作为董事长的直接智囊，在集团相关内部管理、外部拓展、营销方向、投资方向、人员安排等多方面给予董事长以适当的建议和意见。