工作职责：1.负责人才梯队建设、设备维护与更新、TPM管理及5S系统实施等，显著提升了生产效率和产品质量。 2.主导分提车间并线改造项目，使成本降低约40%；负责精炼车间的建设与调试工作，完成了两条生产线（1000吨物炼与1000吨化炼）的全部建设任务，并实现了满负荷运行。

工作职责：1、 参与制定公司年度经营计划，根据公司经营计划和目标，制定并审核各生产车间的生产计划并组织实施； 2、拟定和完善生产管理相关的制度和流程，组织实施并监督执行； 3、根据公司下达生产计划合理安排生产，并与供应部、采购室、仓储部、硬件部、软件部、工艺部、应用研究部、质量部等合作确保准时交货； 4、负责协调下属各车间、相关部门的工作，引导、形成并落实问题的解决方案； 5、参与公司产品的工艺、质量、采购供应等部门计划的制订，就生产管理角度提出意见； 6、负责各车间主管的日常管理、进行工作指导、绩效考核和计件审核等； 7、负责监管公司安全生产、生产设备的运行状态，出现问题及时召集相关部门拟订解决方案； 8、与硬件部、软件部、应用研究部、销售部等部门进行及时沟通，第一时间掌握用户需求和产品发展方向； 9、经过这7年的努力，通过不断产线优化，产能提升了3~4倍，人员投入和设备投入未有大的改变。

工作职责：1、生产设备供应商全流程管理：主导工厂建设阶段生产设备供应商的统筹工作，严格依据合同技术标准监督设备安装落地；结合公司产线核心特性，主动协调技术研发团队与供应商开展深度协作，共同完成设备软硬件参数优化与调试，确保设备运行达到产线适配的最佳效能，保障后续生产流程顺畅。 2、专项供应商开发与基建项目推进：负责环保处理、土建工程、环境检测等领域供应商的开发与筛选，编制项目合同及技术实施方案，明确质量标准与交付节点；以合同及技术方案为核心依据，全程管控工厂土建施工、废水处理系统、废气净化设备的建设落地，确保基建项目符合环保法规及公司生产需求。 3、生产转化技术协同支持：紧密配合技术研发团队，深度参与产品小样试验环节，重点推动 “小样到大样” 的工艺转化工作，协助解决转化过程中的技术适配问题，加速实现产品从研发阶段到批量生产阶段的过渡，缩短产能释放周期。 4、制造部门搭建与人员能力培养：建立制造部门组织架构，针对新招聘人员开展定制化技能培训，涵盖设备操作、生产流程、质量管控、安全生产等核心内容，确保员工快速达到公司岗位要求，具备独立上岗的操作能力，为制造团队稳定运转奠定基础。