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计划管理根据生产部的年度和月度生产计划制定采购计划根据月度生产计划执行情况和采购计划落实情况，进行的跟踪分析和反馈�岣呱谋Ｕ鲜谐∧芰�每周反馈库存成品和材料的动态，调整生产进程，最大限度满足市场需求接收储存发放管理主导进行物料及产品的接收入库储存和发放工作，为生产和市场提供及时准确的服务主导对呆料废料不合格物料及不合格产品的管理工作，及时处理以优化库存结构统筹市场退货产品的管理工作，使退货产品及时有效地得到处理配备料管理统筹生产部产品的生产批配料预处理工作统筹生产用原辅料和包装材料的备料工作，为生产服务发运管理统筹销售产品和促销品的发运工作，及时处理发运中出现问题，最大限度满足市场供货及时处理物料外加工的运输和提取的协调工作，为生产提供及时周到的物料支持退货管理负责公司退货接收，储存及处置报表管理统筹部分账务的冲销工作主导每月上报库存月报表盘点表库存分析工作，对库存的异常情况及时处理协调负责配合财务部及事务所对公司所有物料成品的年中及年末的盘点工作安全管理负责本部门的安全工作，确保安全生产。部门GMP管理负责部门SOP的制定和培训以及实施主导对GMP检查人员的接待和相关问题的整改工作部门管理绩效管理与激励：根据公司与部门的管理目标，制定部门员工考核方案和考核指标，逐级实施绩效考核与辅导，公正合理应用考核结果，对员工职业发展机会及任免提出相关建议。部门组织建设与发展：制定部门团队建设与员工发展方案，通过对部门组织机构与岗位调整人员招聘与配置提出建议，通过加强与员工日常沟通及部门各项活动的组织开展，逐级落实对团队成员的培养责任，建立良好的工作氛围，促进员工的成长发展。部门预算费用管理：严格按照考核指标实施部门预算费用管理。
