车间管理

制定每月生产部的生产任务，跟踪完成情况及处理异常情况；

执行公司生产部的年度工作任务，完成各项指标；

各车间人员管理人员调整人员培养等进行合理规划。
制定生产部年度技能操作安全工艺等各方面的培训计划。
生产部各车间的区域规划，划线管理。
物品定点定位定容摆放等6S管理检查设备维护保养工作，发现安全隐患，及时整改上报，确保设备安全设施和消防设施等处于良好状态。
员工执行劳动纪律和工艺纪律情况检查监督与考核，制止不符合规定要求的生产行为。
加强劳动纪律文明生产员工行为规范和设备器具室内外环境卫生的管理，创造良好的工作环境。
制定专案对工艺改进效率提升安全预防模具工装等进行持续改善。
各车间的生产效率能源使用材料消耗要进行监管控制；

每月不定期举行生产部会议向工人宣传公司新的管理制度条例，以加强工人的执行力。
对各车间的数据报表做分析工作，更正弄虚作假的行为，并对数据进行核对。
对生产制程中的不合格品存在的问题组织人员进行对策分析。