人力资源部长(储备)

1）制度管理：负责组织指导制定公司行政管理人力资源管理等各项规章制度—>
进行指导监督检查—>
定期组织对各项制度进行修订完善；

2）会议管理：根据总经理的安排—>
通知到相关部门或人员—>
做好开会前的准备工作—>
组织开会—>
做好会议记录—>
监督会议决议的实施；

3）车辆管理：根据公司规定—>
用车部门提出用车申请→安排调度；

4）印章管理：根据公司印章管理规定—>
保管公司各类印章—>
用印人员用印申请登记—>
报总经理签字批准后—>
用印盖章；

5）档案管理：根据档案管理规定—>
督促资料征集和归档的进度—>
检查材料的归档情况—>
监督检查档案的借阅情况—>
协调解决有关问题；

6）企业资质的审核管理：根据建筑企业申请施工等级资质的规定—>
准备公司申报资质所需资料—>
组织进行资质申报审核工作；

7）办公用品管理：a)办公用品申购：根据公司规定—>
使用部门提出申请—>
总经理批准后—>
实施采购；

b)办公用品领用：根据公司规定—>
办公用品购进入库—>
做好登记台帐—>
使用部门写出申请—>
领用部门领导签字后—>
发放并登记；

c)材料打印控制：根据公司规定—>
打印部门填写材料打印申请—>
报本部门负责人签字—>
材料打印—>
登记汇总；

8)公司文件及规定编制发放：根据公司研究的意见和要求—>
编写文件或规定—>
由总经理或相关人员审核批阅—>
对文件或规定进行修改—>
下发到相关部门或人员—>
监督执行；

9)负责公司薪酬福利管理：a)组织薪酬内外部调研：定期组织外部区域同行业薪酬水平调研和公司内部薪酬满意度调研—>
分析调研结果—>
撰写调研报告—>
根据报告内容及薪酬体系撰写薪酬调整方案—>
呈报总经理审批—>
组织修正薪酬体系—>
督导实施；

b)制定薪酬福利管理体系：根据公司人力资源管理相关政策—>
制定薪酬管理体系和规章制度—>
呈报总经理审批—>
组织实施—>
定期总结完善；

c)薪酬体系运行管理：组织公司的薪酬体系建立—>
督导体系实施—>
组织实施效果的调研—>
调研结果分析—>
制定改进建议—>
呈报总经理审批—>
督导体系改进完善；

10)负责公司绩效管理：a)制定绩效管理体系：根据公司人力资源管理相关政策—>
制定绩效考评体系和考评规章制度—>
呈报总经理审批—>
组织实施—>
定期总结完善；

b)编制绩效考评计划：根据绩效管理体系—>
编制年度月度绩效考评计划—>
呈报总经理审批—>
组织实施—>
根据月度计划执行情况—>
修订年度计划；

c)绩效考评过程管理：根据公司绩效考评制度—>
督导检查考评数据建立—>
组织各部门开展考评打分—>
督导各部门绩效面谈—>
接收反馈员工对考评结果的上诉；

d)评结果统计：根据公司绩效考评制度—>
汇总各部门考评结果—>
提出结果应用建议方案—>
将考评结果和建议方案呈报总经理审核—>
总结，提出考评改进建议；

11)劳动关系管理：a)劳动关系管理：根据公司人力资源管理制度—>
组织制定劳动关系管理制度—>
呈报总经理审批—>
实施劳动关系政策—>
建立劳动关系解决程序—>
分析劳动关系纠纷问题—>
改进完善劳动关系政策；

b)组织处理劳动争议：根据国家劳动法律法规及公司劳动人事管理制度—>
对劳动争议进行调研—>
组织进行调解处理；

12）负责公司员工的培训：根据公司培训管理要求—>
编写培训计划—>
组织执行培训—>
监督考核培训结果；

13）完成上级领导临时交办的其他工作：根据上级领导安排的临时工作—>
按要求完成—>
结果反馈。