产品标准化专员

一 基础管理1档案管理1） 执行公司各项规章制度；

2） 需要存档的文件包括各类外来标准文件资料。
2表单管理1） 需要执行的公司级表单：部门绩效考核表及公司下发的各类表单；

2） 需要执行的往来表单：本部门间传递单和与其他部门的联络单等；

3） 需要执行的部门表单：标准编制过程中产生的各类表单，并进行分类保存。
3会议管理1）参加部门年度季度会议，提出合理化建议或部门存在的问题，执行会议决议内容；

2）参加部门月度会议，提出合理化建议或部门存在的问题，执行会议决议内容。
4 计划管理1） 执行部门年度工作计划，将执行计划过程中发现的问题上报上级，产生的各类记录成果提交给上级；

2） 执行部门季度工作计划，将执行计划过程中发现的问题上报上级，产生的各类记录成果提交给上级；

3） 执行部门月度工作计划，将执行计划过程中发现的问题上报上级，产生的各类记录成果提交给上级；

4） 执行工艺室周工作计划，将执行计划过程中发现的问题上报上级，产生的各类记录成果提交给上级；

5） 执行工艺室的日工作计划，将执行计划过程中发现的问题上报上级，产生的各类记录成果提交给上级；

6） 提出岗位物资需求，报上级审核；

7） 提出岗位资金需求，报上级审核；

8） 按计划执行各项目专项课题方案中需要本岗位配合完成的事项，并将执行过程中发现的问题上报上级，产生的各类记录成果提交上级。
5总结管理1） 编制个人年度工作总结，提交上级；

2） 编制个人季度工作总结，提交上级；

3） 编制个人月度工作总结，提交上级；

4） 编制个人周工作总结，提交上级；

5） 对专题项目计划实施过程和结果进行总结，并提交上级审核；

6） 对各类参加的培训进行总结，编制个人培训心得，配合完成培训后部门的行动方案；

7） 对每期的管理咨询进行总结，编制个人咨询总结，配合完成培训后部门的行动方案。
6制度管理1） 严格执行公司内部的各项制度，提出合理化建议；

2） 严格执行本室和本部门的各项制度，提出合理化建议；

3） 严格履行部门职能，充分发挥岗位在部门职能中的作用体现；

4） 严格履行岗位职责，充分发挥岗位作用；

5） 执行公司内部各工作流程，提出合理化建议；

7 人力资源管理1） 按组织机构划分，在自己所属的机构负责人的领导下完成自己的各项工作；

2） 按岗位说明书内容，履行好自己的各项职责；

3） 按部门定岗定编，做好自己岗位的工作；

4） 参加人力资源部门组织的各类培训；

5） 编写自己工作日志，提交上级，汇报每日工作成果，服从上级的各项工作安排。
8绩效管理1） 执行工艺室月度及年度的绩效计划和目标；

2） 积极配合绩效沟通，落实分配的绩效保证工作；

3） 执行本室岗位绩效考核方案；

4） 执行绩效提升的解决改进方案。
9 信息化管理1） 配合本室数据报表的建立健全，保障数据信息的真实性可靠性；

2） 执行公司ERP系统在本室的推进落实工作。
106S管理1） 执行本室的6S管理制度，提出合理化建议；

2） 配合6S推进工作，提出合理化建议；

3） 按6S要求对办公室办公位档案文件信件电子邮件的整理整顿工作，执行日常值日制度，自查自己的工作场所，维持办公区清洁。
二 业务管理1 新产品开发管理1） 参与编制新产品开发计划，提出个人意见或建议；

2） 参与搜集新材料新技术资料，并提交上级；

3） 草拟重要项目的《立项报告》，提交上级。
2 技术标准化管理1） 参加各类与产品相关的标准会议；

2） 主导参与各类与产品相关的标准编制，提交上级审核；

维护与产品相关的各类标准，确保产品标准在各使用部门为最新版本；

3） 按计划执行产品标准在公司的落实方案，跟踪落实情况；

4） 草拟公司产品规划，提交上级审核；

5） 编制维护产品目录，每年进行更新；

6） 草拟原辅料使用标准及代用标准，提交上级审核；

7） 负责产品BOM清单录入和维护。
三 关键任务1 产品规划2 产品标准管理3 产品管理4 团队建设5 计划总结管理四完成上级安排的临时工作