随着世界人口老化、人才短缺、移动雇员增多等等未来趋势的演变，企业在找寻、聘请与留住人才方面，都需要更加重视了，而且也需要制定良好的制度来管理自己的人力资源。

　　数位商界领袖或人力资源专家昨日在新加坡国立大学商学院主办的一个论坛上，探讨吸引、留住与发展人才的一些方式与挑战。

　　渣打银行人才录用和国际人员流动全球主管斯莱特（Lee Slater）指出，如果经济要保持目前增长速度的话，那么到2030年时，美国和西欧比现在分别需要多出2500万名与4500万名员工。这个显著的人才缺口，就是企业将来要面对的关键问题。

　　此外，他也举出一个重要的趋势，就是人才流动性的增加，外籍驻派人员不再是从西方国家到东方而已，而是各国与各国之间的人才流动会越来越多。这意味着好的员工可以来自各个地方。

　　哈雷戴维森（Harley-Davidson）亚太副总裁与董事经理傅德伟（David Foley）则表示，公司在2007年的销售量，有25％来自国际市场，而他们的目标是到2014年时，能够有40％销售来自国际，意味着他们想要增长与开拓国际市场。

　　然而，要达到这一目标，仅靠销售是不行的，还需要懂得哈雷文化与品牌的人才，才能达到。

　　他表示，亚太区域对于摩托车的看法和西方哈雷骑士是截然不同的，并不是为了优质生活与休闲用途，而是当成代步或运输工具的一个商品而已，甚至有很多地方的政府认为摩托车非常危险与导致意外发生，这使到他们推广品牌面对一些困难。

　　索尼电子亚太区董事与人力资源主管埃文斯（Hew Evans）则表示，索尼这家企业，已经从原来的创始人管理模式，转变到了专业人才管理模式。公司也从消费者电子产品与模拟设备，转换到涉足更多层面如娱乐和电子设备等。

　　他说：“公司目前在人力资源方面面对的三个最大挑战，就是如何吸引新鲜血液、培养领导能力以及持续地创新。”

　　为了培养员工的领导能力，他指出他们一般有四个阶段，那就是找出人才、确认人才、进行职业生涯规划，再发展他们的领导能力。

　　同时，他也指出，拥有一个人才名单与接班人计划对企业非常重要，各种不同位置与领域需要不同类型的领导能力，公司应该通过鉴定个人的专长与优势，找寻每个职位最匹配的人才和下一个适合的接班人。