首先，企业由个人组成，必须通过管理实现人尽其职。每个人都不是一出生就明白自己应该做什么，需要做什么。即使通过学习、观察和思考懂得了这些道理，但由于趋利避害的本性和自身的惰性等原因，人并不能很好地管理自己。所以在企业里，某些不利于个人和组织发展的思想、行为、习惯应该被禁止，企业就通过管理使每个员工都能够很好地完成本职工作。
www.xtzrc.cn其次，企业是一个团体，必须通过管理实现协调共进。企业不仅是一个由人组成的团体，而且是一个成员之间联系非常紧密的团体。这个团体有共同的目标，但由于人与人的能力和专长不同，分别担任不同的职务，从事不同的工作。但这些人的利益要求又不尽相同，所以必须通过管理把具有不同技能的人和他们的利益协调好，使组织和成员都得到发展。
www.xtzrc.cn再次，企业的资源有限，必须通过管理合理高效配置。无论是哪个国家的企业，无论是哪种性质的企业，所需的各种资源都不是无限丰富、取之不尽用之不竭的。怎样充分利用有限的资源，最低限度地减少浪费和损失，这需要通过管理使各种有形资源和无形资源得到合理高效的配置。
www.xtzrc.cn最后，企业是营利组织，必须通过管理实现利润最大化。企业这种客观事物存在的目的非常明确，就是利润最大化。如果不管理，企业很快就倒闭了。如果管理得不够，或管理方法不合适，企业也许能够维持利润，但很难达到利润最大化。只有通过不断改进的管理，使企业的产品和企业本身具有强劲的竞争力，才能使企业的利润最大化，才能实现企业的根本目标。
www.xtzrc.cn企业为什么需要管理？综合上述，只有把这些来自不同地方、追求不同利益和的人组织起来，把企业有限的资源充分地利用起来，使人尽其才，物尽其用，才能实现企业利润最大化的目标，从而实现企业内不同人的利益需求。所以，要想使企业持续发展，要想使企业获得最多的利润，就必须进行管理，就必须从整体上对企业发展战略进行规划，必须从细节上对企业的人财物进行安排，必须把企业管理好。
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