乍看起来，刘峰在临走之前面临这样一个突如其来的困境，使得好好的曲终人散变得危机四伏：自己多年累积的职业口碑面临蒙尘，留给前东家天马高科的会是一个难以处理的局面，跟随自己多年的王兵也会四面楚歌，随之而来的问题是，那么多经销商的利益该如何补偿？
http://www.xtzrc.cn但是这一切的发生不是偶然的，恰恰是刘峰多年经营中矛盾累积的总爆发。作为CEO，他现在才知道这情况，本身就难逃其咎。应了电影中那句话：“出来混，迟早要还的。”但是，刘峰还是有时间应对的。如果他还是选择离开，未来的100天，他可以做些什么呢？
http://www.xtzrc.cn这将是对刘峰职业操守的最好考验。他最为纠结的，自己的名声，兄弟的安危，抑或是面对董事长或经销商时的良知，都将在这件事情上来个考验。如果要对刘峰的职业操守和能力来个检验的话，这是比什么都有效的试金石。
http://www.xtzrc.cn摆在刘峰面前的，有两条路。
http://www.xtzrc.cn第一条路，按照既定计划，按部就班，尽力淡化事情的真相，同时暗地里和王兵安抚那些挑头闹事的经销商，力争平稳过渡。这样做，搞得好，在离职之前，希望还没有掀起大浪，来个好聚好散。至于走后，经销商闹翻天，那也是后任要处理的事。如果董事长或者继任者要拿王兵开刀，他们也要掂量一下给企业带来的巨大不确定性。而且，刘峰还可以先让王兵顶着，实在不行了，再投奔自己，对老东家或者王兵也都是一个交代。况且，正是这帮兄弟在过去几年里让业绩高歌猛进，最终冲上了纳斯达克，既然所有人都是这一业绩的受益者，为什么就不能共同承担这个结果呢？
http://www.xtzrc.cn但是，刘峰将面临几个问题的考验。首先是良知和职业道德。面对这一切，他能够这样拂袖而去吗？纵然侥幸过关，日后当重新面对老东家和王兵的时候，他能过良心这道坎吗？这会成为他心中永远的阴影吗？其次，这件事在未来的100天中会如何发展，也是一个未定因素，没准发展到失控的状态，比如经销商起诉天马高科，到那时刘峰如何收拾局面？弄不好，刘峰因此声誉受损，下一个东家得知此事，还会请他加盟吗？
http://www.xtzrc.cn第二条路，刘峰要面对这个现实，并且接受这个现实。既然因为自己过去几年的失察抑或默许，造成了今天这个局面，就应该承担起修正错误的责任。
http://www.xtzrc.cn他不应该在得与失之间再犹豫纠结，应该将未来的100天，看作天马高科实施经销商管理变革的开始，尽全力推进这一变革的实施，并且为继任者奠定一个尽量好的基础。这样做，不仅可以纠正自己过去作为CEO时的过失，更重要的，是为自己的行为正名，也为自己的职业道德正名。当所有人看到他在离职前依旧为企业的发展不遗余力，并且推进变革纠正错误的时候，一切可能的流言将止步，并且一定会在职场中留下更好的口碑。更重要的，为天马高科和经销商的长远利益打下一个好的基础。
http://www.xtzrc.cn但是，要推进这些变革，刘峰还需要做大量的准备和沟通的工作。
http://www.xtzrc.cn首先，刘峰要让董事长了解事实的真相，并且让董事长原谅自己在经营上的过失。在实施变革方面，他要让董事长了解自己的真实意图，并支持自己的变革计划。以此为契机，选择一个合适的继任者，在自己离任后能够持续推进这场变革。他还应该对王兵的工作安排和董事长达成共识，尽量不要让王兵成为这场变革的牺牲品，而应成为积极的参与者和助推器。
http://www.xtzrc.cn其次，刘峰要和王兵沟通，让王兵知道过去的过失，并且在王兵面前承认自己也要承担责任。要将变革的计划告知王兵，并听取他的建议。王兵应成为这次变革的主要实施者，如果要离开天马，也应该在变革实施有一定成效后离开，这样将为自己的职业声誉加分。
http://www.xtzrc.cn然后，刘峰要制定出实施的计划和方案，和经销商见面沟通，要让经销商丝毫不要感到他将离开，让经销商相信他们是在和一家有信用的公司打交道，建立对天马高科的长期信心。要知道，经销商最担心的是厂家卸磨杀驴。因此，天马高科的经销商管理变革方案要有可操作性，在考虑自身业绩成长的时候兼顾经销商的利益，同时，以此为契机建立新的经销商选择和发展的标准，以及管理的规范。
http://www.xtzrc.cn最后，需要刘峰拿出的，就是勇于承担的勇气了。这在老东家的最后100天，将是天马高科经销商管理变革的开始，同时，也是刘峰本人新的职业生涯的开始。
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