最近新泰州人才网[xtzrc]http://www.xtzrc.cn[/xtzrc]研究了大量成功的名人得出结论，这些成功的人都知道，他们需要做的，可以做所有努力实现自己的目的，成功的人知道如何成为一个男人，善于决策，一个充满激情，不断创新，架构关系，激励团队，并赢得拥戴......最成功的企业家有良好的生活习惯和素质，使得这些企业领导者中脱颖而出。接下来泰州人才网为大家把这个20个习惯列出来，供大家参考学习。
第一个习惯：懂得做人
这将是一个男人，和你一样的人，都愿意与您携手合作，使之更容易成功。如何让别人喜欢自己呢？良好的企业领导者习惯于真诚地欣赏别人的优点，人诚实，正直，公正，善良和宽容，别人的生命表示深切的关注和兴趣。
典型案例：香港著名企业家朱其安在黑金横行的社会环境仍然没有走后门的，而不是采取政治和业务的关系，并拒绝钻法律漏洞，赢得了崇高的敬意，商界和公众，政府官员，因此从来不敢故意刁难他的企业。
第二个习惯：善于决策
面对不断变化的市场，业务程序始终是一个以上决策到的各种方案进行分析，比较，然后选择一个最佳方案。商界领袖的价值，“做正确的事”，以帮助各阶层的主管“做正确的事”。
典型案例：1996年，泰州伟超集团吴宇林的第一次拿起价格武器电视大幅降价，以建立国内彩电的主导地位，正是看准了市场，果断决策的典型。
第三个习惯：相信自己
成功的企业领导人有坚定的信仰，他们都对自己在心里相信自己，同时也表明，在公众的视线信心。成功的研究：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。典型案例：微软总裁比尔盖茨“只有偏执狂才能生存”，坚持了微软今天的伟业成就和自信。
第四个习惯：明确目标
什么是领导？什么是领导？世界一流的企业管理大师丹尼斯下了一个定义：“创造一种方法，使下属追求的前景和目标融入每个人的行为，并完成或达到追求的前景和目标。”企业领导者都知道，员工的企业，致力于一个共同的愿景，它是必要的目标是深深植根于每个员工的心中，每个员工都必须遵守的价值观一致，否则，是不可能的启发这样的热情。
典型案例：“体坛名李宁将已经创造纪录，他给每个团队都有一个明确的目标，更是达到了全球决赛阶段的比赛。
第五个习惯：充满激情
热情有时更重要的领导人都无敌。有一个持久的积极性的方法之一是设定了一个目标，努力实现这一目标，要实现这一目标，然后设定另一个目标，去努力实现。这样做可以提供兴奋和挑战，因此，它可以帮助个人维持热忱而不下降。
第六个习惯：顽强拼搏的精神
如果有质量，几乎所有成功的商业领袖，是那不屈不挠的精神。所谓顽强，固执，没有达到愚蠢地步下定决心要取得结果的精神。管理实践中，作为一个领导者，他们希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
第七个习惯：重视人才
最好的资产是人，企业领导者的美德是选择一个好的合作伙伴。作为的马，选一个适合的人，比选择更重要的是一个很好的人。除了必备的素质专业人士，他们发现有人看三个内容：第一，精力充沛。精神和风格，这可以走很长的距离，你可以感染人类，适应变化。第二，要诚实。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。有足够的智慧和勇气，有思考的能力和活力。
典型案例：“萧何追韩信，刘备三顾茅庐”所有认识的人，就业一个典型的例子。
第八个习惯：充分授权
人的精力是有限的，我们不能做所有的事情。因此，作为一个企业的领导者必须学会的权力授予适当的人。授权的真正手段是能够给人以责任，赋予权力，并确保有一个良好的报告反馈系统。
典型案例：美国前总统罗纳德·里根是一个著名的许可，他只专注于最重要的事情，其他的事情合资格的人手中，是对自己负责，所以你可以经常去打球，度假，但也不并不妨碍他成为美国在历史上最伟大的总统之一。
第九个习惯：激励团队
组织一个好的团队，一个非常艰难和重要的事情。激发他们的热情台州人才挖掘的智能与每一位团队成员的潜力，和他们协调，一个成功的领导者必须具备的能力。一个企业领导人必须是一个励磁电源作为一名工作人员。管理：主管魅力引导团队发展
第十个习惯：终生学习
规模衡量企业的成功是创新能力，创新来源于不断的学习，不学习阅读就没有新的想法，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“，听到陶西死而无憾。”正是终生学习的最佳写照。
第十一个习惯：持续创新
当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。任何领导或公司出于同样的原因。如果你满足于现状，你失去了创新能力，而创新是人类发展的主要来源。凭借创新头脑的人是不怕的变化。
典型案例：耐克不断提高自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要，不断寻找年轻的人所接受的明星作为代言人，我希望永远被认为是“酷”的代名词，也没有不断创新，有几十年历史的耐克公司将被遗弃的年轻一代。
第十二个习惯：架构关系
一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，人与人之间的关系已成为个人成长，企业资源配置的重要。随着网络的关系，从个人，团体，团体，企业和客户，企业与企业之间的互动架构。企业的发展，任何一个领导者不能缺乏“关系管理”。
典型案例：西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽自己的视野，并在企业管理中会得到意想不到的提升。
第十三习惯：抓住机会
大家都包围机会，但机会的存在，只是当他们看到和被看到的机会，只能找到在于你如何认识机会，并利用这个机会，抓住机会和创造这些机会。
第十四个习惯：有效的沟通
作为公司的指南，作为一个领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下的30％的时间用于分析问题和处理相关事宜。他们沟通，通过广泛的员工成为一个公司事务的全面参与者的。
第十五个习惯：经营未来
成功的企业领导人明白，未来是属于那些谁准备的。他们用60％的时间处理了大量的关键的东西在前面的，这只是直接的生计，而剩下40％的时间是小，但很重要的事情，抓住未来的关键。
第十六习惯：赢得拥戴者
无论多么伟大的商界领袖的支持者的认同和支持，没有一个梦想，梦想仍然只是一个梦想。为了赢得支持者的首要任务是：同意我们的支持者，并找出他们共同的愿望是什么？如果你说，领导者需要有一个特殊的人才，这是能够感受到他人的目的而。
第十七习惯：勇于自制
具有高度的自我控制是一种最难得的美德。热情是一个背后的主要驱动力，促使你采取行动，自我控制指导你的行动方向的平衡轮。一管别人的好处不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功的管理活动，在实践中。
典型案例：泰州华强王东强2001暴利的心态或不低于70％，还有一些房商的总裁提出泰州华强高于78％的利润不做“的口号，泰州华强还健康地活着，那么很多暴利的公司大多是死了。
第十八习惯：培养领导力
最成功的领导者是那些工作授权别人谁是下属的文化领导者，领导者成为革命人民。
典型案例：泰州中软集团总经理孙宏明培养两个老将：李春山与张德风。
第十九习惯：注重家庭
完美的企业领导者常家比登山阵营的道具。他们花的时间，准备后备营（家庭）一定不能少的实际登山的时间比自己的职业生涯，因为他们的生存，登山的高度往往是坚定地回营，粮食库存充足有关。这些企业的领导人也明白，整体的成功才算真正的成功，他们往往会在自己的职业生涯的同时，能够照顾家庭，珍惜幸福的婚姻。
第二十习惯：经营健康
很多企业的领导决定成功，但在最后的愿望枯萎，往往是因为他们无法克服身体的敌人是不健康的，最大的敌人之一。英国管理界流行的一个观点：不会管理自己的身体和没有资格管理他人，不会经营自己的健康的人就不必运行自己的业务。
