最近新泰州人才网[xtzrc]http://www.xtzrc.cn[/xtzrc]研究了大量成功的名人得出结论,这些成功的人都知道,他们需要做的,可以做所有努力实现自己的目的,成功的人知道如何成为一个男人,善于决策,一个充满激情,不断创新,架构关系,激励团队,并赢得拥戴......最成功的企业家有良好的生活习惯和素质,使得这些企业领导者中脱颖而出。接下来泰州人才网为大家把这个20个习惯列出来,供大家参考学习。
第一个习惯:懂得做人
这将是一个男人,和你一样的人,都愿意与您携手合作,使之更容易成功。如何让别人喜欢自己呢?良好的企业领导者习惯于真诚地欣赏别人的优点,人诚实,正直,公正,善良和宽容,别人的生命表示深切的关注和兴趣。
典型案例:香港著名企业家朱其安在黑金横行的社会环境仍然没有走后门的,而不是采取政治和业务的关系,并拒绝钻法律漏洞,赢得了崇高的敬意,商界和公众,政府官员,因此从来不敢故意刁难他的企业。
第二个习惯:善于决策
面对不断变化的市场,业务程序始终是一个以上决策到的各种方案进行分析,比较,然后选择一个最佳方案。商界领袖的价值,“做正确的事”,以帮助各阶层的主管“做正确的事”。
典型案例:1996年,泰州伟超集团吴宇林的第一次拿起价格武器电视大幅降价,以建立国内彩电的主导地位,正是看准了市场,果断决策的典型。
第三个习惯:相信自己
成功的企业领导人有坚定的信仰,他们都对自己在心里相信自己,同时也表明,在公众的视线信心。成功的研究:成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。典型案例:微软总裁比尔盖茨“只有偏执狂才能生存”,坚持了微软今天的伟业成就和自信。
第四个习惯:明确目标
什么是领导?什么是领导?世界一流的企业管理大师丹尼斯下了一个定义:“创造一种方法,使下属追求的前景和目标融入每个人的行为,并完成或达到追求的前景和目标。”企业领导者都知道,员工的企业,致力于一个共同的愿景,它是必要的目标是深深植根于每个员工的心中,每个员工都必须遵守的价值观一致,否则,是不可能的启发这样的热情。
典型案例:“体坛名李宁将已经创造纪录,他给每个团队都有一个明确的目标,更是达到了全球决赛阶段的比赛。
第五个习惯:充满激情
热情有时更重要的领导人都无敌。有一个持久的积极性的方法之一是设定了一个目标,努力实现这一目标,要实现这一目标,然后设定另一个目标,去努力实现。这样做可以提供兴奋和挑战,因此,它可以帮助个人维持热忱而不下降。
第六个习惯:顽强拼搏的精神
如果有质量,几乎所有成功的商业领袖,是那不屈不挠的精神。所谓顽强,固执,没有达到愚蠢地步下定决心要取得结果的精神。管理实践中,作为一个领导者,他们希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。
第七个习惯:重视人才
最好的资产是人,企业领导者的美德是选择一个好的合作伙伴。作为的马,选一个适合的人,比选择更重要的是一个很好的人。除了必备的素质专业人士,他们发现有人看三个内容:第一,精力充沛。精神和风格,这可以走很长的距离,你可以感染人类,适应变化。第二,要诚实。考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利益。有足够的智慧和勇气,有思考的能力和活力。
典型案例:“萧何追韩信,刘备三顾茅庐”所有认识的人,就业一个典型的例子。
第八个习惯:充分授权
人的精力是有限的,我们不能做所有的事情。因此,作为一个企业的领导者必须学会的权力授予适当的人。授权的真正手段是能够给人以责任,赋予权力,并确保有一个良好的报告反馈系统。
典型案例:美国前总统罗纳德·里根是一个著名的许可,他只专注于最重要的事情,其他的事情合资格的人手中,是对自己负责,所以你可以经常去打球,度假,但也不并不妨碍他成为美国在历史上最伟大的总统之一。
第九个习惯:激励团队
组织一个好的团队,一个非常艰难和重要的事情。激发他们的热情台州人才挖掘的智能与每一位团队成员的潜力,和他们协调,一个成功的领导者必须具备的能力。一个企业领导人必须是一个励磁电源作为一名工作人员。管理:主管魅力引导团队发展
第十个习惯:终生学习
规模衡量企业的成功是创新能力,创新来源于不断的学习,不学习阅读就没有新的想法,也就不会有新策略和正确的决策。孔子说:“,听到陶西死而无憾。”正是终生学习的最佳写照。
第十一个习惯:持续创新
当今世界正面临着一个非常严峻的现实:如果你停步不前,你就会失去自己的立足之地。任何领导或公司出于同样的原因。如果你满足于现状,你失去了创新能力,而创新是人类发展的主要来源。凭借创新头脑的人是不怕的变化。
典型案例:耐克不断提高自己的运动鞋,以适应人类行走和奔跑的需要,不断寻找年轻的人所接受的明星作为代言人,我希望永远被认为是“酷”的代名词,也没有不断创新,有几十年历史的耐克公司将被遗弃的年轻一代。
第十二个习惯:架构关系
一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道,人与人之间的关系已成为个人成长,企业资源配置的重要。随着网络的关系,从个人,团体,团体,企业和客户,企业与企业之间的互动架构。企业的发展,任何一个领导者不能缺乏“关系管理”。
典型案例:西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会,不仅拓宽自己的视野,并在企业管理中会得到意想不到的提升。
第十三习惯:抓住机会
大家都包围机会,但机会的存在,只是当他们看到和被看到的机会,只能找到在于你如何认识机会,并利用这个机会,抓住机会和创造这些机会。
第十四个习惯:有效的沟通
作为公司的指南,作为一个领导者之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下的30%的时间用于分析问题和处理相关事宜。他们沟通,通过广泛的员工成为一个公司事务的全面参与者的。
第十五个习惯:经营未来
成功的企业领导人明白,未来是属于那些谁准备的。他们用60%的时间处理了大量的关键的东西在前面的,这只是直接的生计,而剩下40%的时间是小,但很重要的事情,抓住未来的关键。
第十六习惯:赢得拥戴者
无论多么伟大的商界领袖的支持者的认同和支持,没有一个梦想,梦想仍然只是一个梦想。为了赢得支持者的首要任务是:同意我们的支持者,并找出他们共同的愿望是什么?如果你说,领导者需要有一个特殊的人才,这是能够感受到他人的目的而。
第十七习惯:勇于自制
具有高度的自我控制是一种最难得的美德。热情是一个背后的主要驱动力,促使你采取行动,自我控制指导你的行动方向的平衡轮。一管别人的好处不一定是一个好的领导者,只有那些有能力管好自己的人才能成功的管理活动,在实践中。
典型案例:泰州华强王东强2001暴利的心态或不低于70%,还有一些房商的总裁提出泰州华强高于78%的利润不做“的口号,泰州华强还健康地活着,那么很多暴利的公司大多是死了。
第十八习惯:培养领导力
最成功的领导者是那些工作授权别人谁是下属的文化领导者,领导者成为革命人民。
典型案例:泰州中软集团总经理孙宏明培养两个老将:李春山与张德风。
第十九习惯:注重家庭
完美的企业领导者常家比登山阵营的道具。他们花的时间,准备后备营(家庭)一定不能少的实际登山的时间比自己的职业生涯,因为他们的生存,登山的高度往往是坚定地回营,粮食库存充足有关。这些企业的领导人也明白,整体的成功才算真正的成功,他们往往会在自己的职业生涯的同时,能够照顾家庭,珍惜幸福的婚姻。
第二十习惯:经营健康
很多企业的领导决定成功,但在最后的愿望枯萎,往往是因为他们无法克服身体的敌人是不健康的,最大的敌人之一。英国管理界流行的一个观点:不会管理自己的身体和没有资格管理他人,不会经营自己的健康的人就不必运行自己的业务。