员工与老板总是有着一层隔阂,相互之间保持一定的距离，但这种关系要是维持着好公司的发展是不会影响人力资源更不会受收影响甚至把公司各种气奋都能带到起来，那员工的的关系是如何保持好呢？新泰州人才网(http://www.xtzrc.cn)将为您讲解如何处理好员工的关系
　　员工关系对于企业的发展有很深远的影响，一个积极向上的员工关系可以使员工获得心理上的一种满足感，留住优秀的员工，增强员工对于企业的向心力和忠诚度，从而更加努力地投入到公司发展中去，提升公司的绩效。反之，则会出现频繁离职、矿工等现象，从而增加了企业招聘、培训等方面的经营成本。
　　泰州人才网就遇到过这样一个案例。苏州某家私人重工企业频繁在泰州人才网 上发布招聘信息，每次招来的人没多久就辞职了，也找不到什么原因。后来泰州人才网客服人员通过各方联系调查才知道，原来是该企业的生产主任对待下属员工很苛刻，员工关系处理得很差。由此可见，如何处理好员工关系有着很重要的战略意义。泰州很多企业也遇到类似情况，企业需要招聘车工、钳工等操作工，本生这些岗位就比较难以招聘，招聘过来的技术人员，要不就是工资待遇偏低，要不就是不重视、不管理。导致很多人来了又走了。企业始终在招聘。这种现象，笔者认为一定要引起企业重视，人才招聘工作很重要，招聘来的员工，处理好员工关系，管理好更重要。很多中小企业对人力资源管理的真正意义还不了解。根据泰州人才网的经验，提几点注意事项，给大家参考：
　　对于员工关系的处理，需要注意一下几个问题。
　　一、注重沟通。沟通是影响员工关系最重要的因素，如果企业沟通渠道不畅，可能会产生很多不必要的误会，进而导致员工工作热情和积极性下降，影响工作效率。不断地增强企业内部的沟通，会更好地加深彼此的了解，消除误会和隔阂，在良好地氛围中形成强烈的归属感，从而加强了企业的向心力和凝聚力。
　　二、公平公正。企业在制定员工薪资考核制度时，一定要保证公平公正，做到透明化处理。企业的奖励计划应当囊括企业所有的员工，而不应该特殊待遇，把某些员工排除在外，一旦有失偏颇，就很容易失去人心。
　　三、张弛有度。对于员工关系的处理要张弛有度，并不是所有员工有关的，都是属于员工关系的范畴，要做到权责清晰。对于员工心理适应、感情问题、法律诉讼等属于员工关系范畴的药及时排忧解难，消除障碍。
　　四、人性管理。员工同样也想受到尊重，不要为一点小事与员工斤斤计较，比如员工迟到1分钟你就扣员100员，这显然让员工受不了，垃圾没倒你就扣20元，这些管理方法不是留住员而是把员工推向同行的怀抱。
　　五、公司文化。员工平时公作压力比较大，公司可以每月组织一次聚会让员工放松一下同样也可以拉近与员工之间的距离。