人力资源中最重要资源就是企业内外的“人”，而在这众多不同的“人”中，你的上司在你的日常工作中起着极其重要的作用，可视为你在人力资源工作中的“第一资源”。那么，如何赢得你的上司？将成为工作中的一个关键点。性格决定风格！“志同道合”合作起来则顺风顺水，否则就难免会困难丛丛。就风格而论，大体可人分为以下四种风格。 职场中我们拥…

“多少地位显赫，炙手可热的政治界精英是从秘书起步；多少资产雄厚，呼风唤雨的工商界大腕是从助理开始”，总裁秘书这个对学生来说可能有点陌生，又有点诱惑力的职业让不少重点大学的优秀学生都跃跃欲试。从学校选出的学生没有工作经验能做得了总裁的秘书吗？我想，先说说我们做总裁秘书的一些故事。其实，最早有“秘书选拔”这个想法是在2006年…

试用期三个月到了，你兴高采烈地去人事部询问有关自己转正的事情，得到的却是被炒了鱿鱼的晴天霹雳。你很伤心，交接的时候一边哭一边跟我诉苦，你不明白为什么自己会被炒了鱿鱼。 其实人事部那张试用期审核单上部门经理意见栏里大大的“不合格”三个字是我写的，当然，总经理意见里也是大大的三个“不合格”。 你当然不明白自己为什么被炒了鱿鱼…

在多年来的人力资源项目咨询工作中，有颇多感触，其中对于招聘在人力资源系统中的重要性问题感触尤深。人力资源应该是一个系统的工程，招聘在其中应该占据首要的位置，但是，在做项目时，更多的企业是仅仅做了薪酬体系设计，对于咨询项目组提出的诸如招聘等其它方面的方案，往往得不到企业高层的关注。毕竟，钱才是最有效的工具。 在做客户回访…

都说应届大学生不懂事、不能吃苦、不知道珍惜工作其实这种人哪都有。而且也许现在公司里就有。只不过人经历过一些磨练，懂得了隐藏自己的真实想法，或者改变了一些表达方式。我做HR时间不长，绝对不是和各位前辈一个水平。但是我在招聘的时候的确遇到了一些好大学生。这些人我能看到所谓80后的希望，也能看到大学生们真正的水平。先说小Z。她…

面试官该如何面试应聘者呢？一聊、二讲、三问、四答。 一、 聊 面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。 为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让…

侃谈招聘的“大”与“小” 老板的迷惑 人才是从哪里来的呢？就大多数企业而言，主要依靠外部招聘。而且，一个企业在刚刚起步时，都是创始人（老板）亲自出马，到处游说，精挑细选，物色跟自己志同道合的人，然后极力进行鼓动，描绘出美好的远景和蓝图，来吸引他加入自己的企业。那时侯老板们很明白——没有合适的人才是做不成事业的，所以，创业…

你是否试过狂轰乱炸地在网上发简历，而回应者却寥寥无几？难道真的是人才饱和了吗？或者是你不够优秀，企业在第一时间就把你给枪毙了呢？这里，会告诉你一些企业人才招聘环节中一些不为外人知道的秘密，了解了这些秘密，应该可以让你以后的应聘变得更加有成效！现在中国所有招聘网站都是以人事经理为中心，因为他们是给钱的一方，较少从求职者角…

招聘工作是人力资源工作中重要而又是经常性的工作，而负责面试的主考官可能会经常犯一些错误（包括人力资源工作者在内）：1、首因效应或近因效应：负责面试的人力资源工作者和职能部门工作人员往往根据求职者的第一印象来下结论是否录用。第一印可能为主考官带来好感，也可能带来成见，缺乏客观判断。2、晕轮效应：主考官以求职者某一缺陷错误或…

彼得原理 消息：美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的技术工提升为经理后无法胜任；一个优…