转型经济与后金融危机时代，企业管理呈现什么新特点？企业更需要、更希望招聘到什么样的员工？在就业、招聘旺季，这些话题颇受人们关注。而6月5-6日举行的“第七届企业跨国经营国际研讨会”上，传出信息：“三高”员工、创新型员工将愈来愈为企业所重视。本次研讨会系南大商学院主办、中国国家自然科学基金委员会管理科学学部为资助单位，近百位海外学者及300多名国内专家和学者、40多位企业家、80多位博士生参会。扬子晚报为协办媒体。

　　本次国际研讨会一共设置了18个研究主题。当本次大会主席、南京大学商学院院长赵曙明教授将自己的最新研究成果、“转型经济下高胜任素质、高积极性和高协作性的员工能力开发研究”与参会者分享时，吸引了国内外不少企业家和专家学者的高度关注。

　　赵曙明介绍，2010年江苏全省实现生产总值（GDP）40903.3亿元，按照可比价格计算，比上年增长12.6%。越来越多的跨国公司在中国乃至江苏设立研发机构；中国也有越来越多的企业走出去设立跨国公司。新形势下管理者当如何管理这种跨文化团队？转型经济下的中国正经历全面而深刻的变革，企业管理实践中新的趋势又是什么？

　　在对诸多企业进行案例研究后，他发现：组织人力资源管理关注的重心，正从“人力资本的存量”向“人力资本的增量”转变。

　　如企业过去注重招聘具有丰富知识和经验的员工，最近几年在招聘“管理培训生”时，却更强调求职者的基本技能、潜能、内在素质等深层次人格特质和未来可开发性等因素，如求职者的价值观、态度、协作性、内驱力等。实践表明，“高胜任素质”、“高积极性”和“高协作性”正成为转型经济下高绩效人力资源的最大特点。

　　如何具有“三高”素质 既需员工努力也需企业培养

　　赵曙明解释，所谓“高胜任素质”，可理解为“能够做”的能力。这包括员工行为表现，也包括价值观、态度等深层次人格特质。“高积极性”体现员工的工作意愿，是员工在面对工作任务时，所产生的一种自觉的心理状态，具体表现为员工执行计划、实现目标时克服障碍的意志努力和积极的情感。“高协作性”是与他人协作达到共同目标的能力。具有高协作性特点的员工，通常都善于聆听、尊重他人；能做到对事不对人；考虑对他人产生的后果。

　　据介绍，不仅企业招聘时看中员工的这些素质，一些优秀的企业，也注重培养员工的这些素质。实践证明，给予员工充分的授权、工作轮换会影响他们的积极性水平。他以东软集团为例，该集团每一个岗位都需要四个核心的行为能力，并且创建了3所附属学院，供员工深造，比如沈阳的学院就有2千多员工参与学习。

　　著名领导学专家、美国克莱蒙特研究生大学彼得·德鲁克管理学院Jean Lipman-Blumen教授不仅开场白和结束语中使用了“你们好”和“谢谢”，更在报告中频频引用孔夫子的话语来为观点作佐证。她非常认可中国传统文化中关于和平、和谐、天人合一的智慧，认为后金融危机时代必须建立一种持久的和平。这需要一种整合型的领导力。

　　激励员工创新潜能

　　安利超30万员工去年出点子

　　安利大中华区总裁颜志荣也举例说，创新堪称企业的重要精神财富。据介绍，在安利非常看中创新的价值，如在中国专门建立了一个创新枢纽，所有安利员工都可以用各种电子设备把创新方法发给这个中转站，去年有超过30万员工把自己精彩的想法发给公司，公司从中找出了12000个精彩的想法。“安利的员工都明白创新是最重要的”。他认为，企业管理要保持有胆有识，决不能扑灭创新的火花；但创新首先必须目标明确，不能到处乱放箭。

　　关于投资，颜志荣有自己风趣而独到的见解。他告诉记者，自己是马来西亚人，有两个儿子，他让一个儿子在美国念书，一个儿子到澳大利亚上学，“这时为了在金融危机下保持汇率平衡”。颜志荣开玩笑说。他表示，其实这跟人的投资道理都是相通的，就是你投资房产也好、股票也好，投资教育也好，都不能把鸡蛋放在一个篮子里，要保持一种投资平衡，眼光要长远。

　　就企业投资来说，颜志荣认为最重要的也是长远的眼光。大家知道在1998年，因为直销禁令，安利整个中国市场停下来了，但工厂还在扩建，这个决策让颜志荣难以理解。但现在事实证明，安利抢占了后危机时代发展先机。所以颜志荣觉得一定要以长远的目光去看事情。一个企业当它运转好的时候，要比对手更往前看；在大家碰到危机停掉的时候还是往前看，就能把对手甩得远远的。

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　　本次会议由南京大学商学院主办，不仅邀请美国克莱蒙特研究生大学彼得·德鲁克管理学院、康奈尔大学约翰逊研究生管理学院等多所国内外知名院校协办，同时向社会开放，邀有意参会的各业学者及企业家参会。研究主题则共分为18项，分别是海外直接投资与跨国企业经营；跨文化管理；后经济危机时代的企业经营策略；转型经济中的人力资源管理；促进工作以及生活质量的融合；组织发展和变化；劳资关系管理；市场营销管理；冲突管理；创业与企业家精神等。