新泰州人才网提醒求职者不管是就职大公司，还是小公司，员工要尊重自己的直接上司，不可随意越级报告。 

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一是直接上司报告
    今年26岁的张强，装饰公司经理，他允许一些建议和意见，直接向总经理，三年前，他开始了一个新的工作时，越级报告，几乎失去了工作。这一经验，一直让强回忆。
三年前，张强，刚到公司不久，负责采购，并长期从公司和网站。不久，因为供应商的原因，导致受伤的网站上的几个民工。张强很生气，这是太不负责任的供应商造成的事故，然后到他们的直接上司 - 采购经理，和领导汇报出面到该供应商的一些经验教训。张强意想不到的，采购经理不仅是没有对话的供应商，但对张强不安静，出了钱，受伤的工人通过。张强很生气，一气之下跑到总经理，报告此事。采购经理，结果被禁赛一个月。
    张强感觉非常好，为公司挽回损失的工作，但没想到他的英勇表现在采购经理“闹事”的抑郁症天的回报，这是因为强越级报告不报告的直接上司。
将分为人说，工作报告
    在一家设计公司，李和他的设计团队由一名领队，总共有十来个人负责。不久前，李和他的同事们成功地确保了一个新的项目，作为这项建议的代表李，打算与招标项目的领导汇报，以便申请营运开支。
但它发生了，部门的负责人出差，李想：因为他是不能简单地直接向部门经理汇报，这样既可以借此机会接触高层领导，也可以给自己的表函数的机会，并且可以赞赏和推广。于是，李某到部门经理的办公室，报道完全竞争性招标的情况和项目。
原本以为已经很聪明，但我没想到李陷入困境下跌越级报告。头的背面，并没有给他好脸色。私下向他的同事说，李说太多，看着头部，显然人民的斗争，与全组的结果，他是一个人去高级邀功。头部，认为李的野心，并决定寻找机会踢他，李，这项工作每天都害怕。
    李尝试是智能越级报告，不仅没有给自己带来的机会，更多的伤害比下降，陷入困境。工作的需要，你可以向他们的直接上司，老板会认为你工作认真，有想法。应授权由直接主管直接上级不能越级报告。否则，只会引起不必要的麻烦，从而打乱了原来正常的团队。
在工作​​中，您有什么建议或想法，需要交流的报告，一定要记住的一步一步报告，越级报告是最领先的进攻。必要的沟通与直接上司，所以，以达到更好的效果。