你知道公司为什么会愿意雇用一位应届毕业生吗？他看上的可是你的潜力喔！所以在你的简历上得告诉雇主你是一位潜力十足的人，能为他的公司带来无限的希望！ 　　1. 应征工作职位与动机: 　　缺乏丰富的工作经验的你，要让雇主知道你有强烈的动机希望得到这份工作机会，当然别忘了要对这份工作与这家公司多做些了解！不要让他觉得你根本不知道…

　　科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。它是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工…

我住的酒店离客户公司所在的地点有一段距离，每天早上8：15分客户的车会准时到酒店接我。一天早上，同往常一样，也是8：15接上我，在半途中停了下来，我问司机是不是需要接其他人，他说有一批学生到公司面试，在这里接他们。过不到两分钟，陆续有学生上车了，第一拔连续上车的有五个人，其中走在第二位的女学生跟我打了招呼，说了声你好，我回应…

　　1、情景描述　　通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪;又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。　　另外，如果该员工的薪酬水平在该企业及同行业之间已经到达到了较高的水平，加薪的空间也彼然会很小些。…

我是一个IT公司的研发部门经理，为了实现部门和公司的业绩目标需要组建开发团队，在组建开发团队的过程中面试成为了一个不可或缺的工作内容。 在这个过程中有很多面试的故事，在这里和大家共享，看看对大家找工作和面试是否有启发意义。 大概是去年，当时开发的任务非常紧，我们这个部门有8个人，同时在开发的项目一共4个，基本上是有的项目经…

　　在《管理的实践》一书中，彼得。德鲁克指出，企业在选拔来自外部的管理者的时候，大约3个中有1个是准确的。半个多世纪过去了，这个数据用在今天的企业身上依然有效，实际上中国企业的平均成绩尚未达到德鲁克讲的这个水准，即使在管理水平较为领先的西方企业那里，选拔外部管理者的准确率也始终在50%上下徘徊。　　通用汽车和万科的“秘诀”　…

　　备注：笔者最近在浏览招聘广告，发现中美间很多差异，现选择三个职位为例　　A:秘书(总裁助理)　　美国　　1)中英文流利，能够为总裁做即时翻译　　2)公文写作能力强; 熟悉各类办公办公软件，　　3)擅长沟通，应对公众媒体;具有团队合作精神　　4)能够经常出差(一年1/5的时间)　　5)具有高中以上学历;同等职位工作经验3年以上　　中国　　1…

笔者作为管理咨询公司的咨询总监，经常需要主持公司招聘面试，有成功的招聘案例，也有失败的案例。时间长了，也总结出了一点体会，在此与读者共享。当然了，我的经验不一定适用于您的企业，仅供参考。一、开口言钱者不宜录用我的意思不是应聘者不能问报酬，而是看他（她）是不是以此为核心，问报酬的时机与技巧。如果三句话不到就开门见山直奔主…

　　办公室里的人都屏住呼吸，竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声。前面听得不太清，只知很是激烈，末了，张部长沉闷地低吼：“当初我真是瞎了眼，竟让你进了公司!”　　“对，你就是瞎了眼!”小刘清脆地回了一句，扭头而出，留下重重的关门声。　　这句话深深地刺伤了张部长，晚上，便把一切都看在眼里的老陈叫出去喝酒。三杯酒下肚，…

　　两年前的这个时候，我还是一名应届毕业生，最大的愿望就是找一份好工作。每天，我都象蜜蜂一样辛勤地在网上搜索招聘信息，编辑自己的简历，满怀希望地投向每一个有希望或者没有希望的单位。　　　两年后的今天，我已经成为了一名HR,负责新员工招聘工作。我刚在网上公布了招聘信息，过两天打开信箱，发现里面已经躺着200多份简历。我不停下…