认识一个前辈，不常接触，但关系甚好。工作生活中有什么事情，都喜欢通过电话或EMAIL和他联系，争取他的意见。　　前辈是某业内知名人士，从事该行业已有10年之久了。年轻的时候为了自己的理想，在各个城市之间穿梭，快乐而充实;后成家立业了，身边的环境发生了变化，激情逐渐褪色。　　“年轻人要在变化中求稳定，中年人应在稳定中求变…

　　我们都知道，人才的招聘十分重要，因为招聘就像河流的起点，若一不小心招错了人，企业这条河流将被污染，同样招来了一流人才，原本浑浊的河流也会变得清澈见底;大到国家小到企业重视人力资源管理的力度之大，从各媒体以及实践等方面均可窥一斑，例子数不胜数，因不是本文的重点，笔者将不作展开。　　但从实践不难发现，人们在决定录用某一…

　　如何在最短的时间内去伪存真，去粗取精，获得应聘者的准确信息，以提高面试效率，降低用人风险，这是摆在HR面前的现实挑战。笔者从十几年的面试、阅人经历中总结了十八条基本经验，简称面试中的“降龙十八掌”，以供HR同仁参考。　　一、相由心生，直觉判定。　　“相由心生”并非无稽之谈，作为常识性感觉，一般人都会有这样的概念：贼…

YOYO 在 9/1/2007 12:19:31 PM 留言说：陈老师: 您好! 虽然我也是从事人事工作,但是也存在自己的困惑.希望得到老师的指点. 1、我是否应该朝着这条路执著地走下去。本人属于那种性格温和，比较平易近人的人，今年年初由行政助理提升为人力资源主管，但是在这半年的工作中，感觉进步比较少，如考核、培训都因为太多的原因没有办法实施下去，…

　　每个人都经历过找工作，怎么找？怎么把心仪的职位抓进囊中？在招聘者，怎么挑选应聘者？他们心中那把尺又是如何衡量每个忐忑的面试者？这里几位嘉宾，以她们的亲身经历告诉我们：没有意志，没有坚韧，没有技巧，没　　有综合素质……一份工作怎能轻而易得？　　毕业于企业管理专业本科的李冰，有两年工作经验。当时，公司看重她在搜集、统计…

在经济不景气的情况下，裁员成为人力资源管理者不得不认真思考的一个问题。为了能更好地控制裁员的消极作用。企业必须缜密思考以下几个方面。 计划 正如其它管理活动一样，裁员前企业也需要有一个充分的计划。裁员计划可以保证整个裁员活动有条不紊地进行，计划活动主要包括以下4个方面： 确认企业战略 一个企业的人力资源应当与企业战略相配合…

　　一 没有将合适的人放在合适的岗位上　　这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：第一种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受到了打击，工作没有了积极性和动力，也就是所谓的拔苗助长;第二种，坑小萝卜大，那么该员…

　　不管你是一个团队的成员还是带头人，如果你对它已经厌倦了，恨不得大家早点儿散伙，不妨赶紧捡起来下面这七种武器。好吧，也许你是一片好心，希望改变团队目前垂垂危矣的状况，病急乱投医，随便捡起一把枪，却没搞懂枪口冲着哪个方向，再加上擦枪走火，自行了断，也不是不可能。有的武器介绍之后，还有使用它的进阶技巧。让其成为项目管理、…

　　老板如何提高员工素质，如何给员工插上腾飞的翅膀，下面总结一些经验之谈：　　1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，增强互助的协作精神。　　2、在公司内外组织一个“一个主意”俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。　　3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评，如何组织正式报告…

　　21世纪是人才竞争的社会，怎样吸引人才、选到人才、用对人才将决定企业的生死存亡。而所有的这些都是从选才开始的，招聘面试尤为重要，招聘面试有很多方法，无论是STAR面试法（即SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文字母的首字母组合，STAR技巧可以对应聘者做出全面…